Absentéisme
L’absentéisme, ou absence pour cause de maladie, est un phénomène présent dans toutes les organisations. Mais lorsque le nombre d’absences augmente, il est important d’intervenir de manière ciblée. Avec les bonnes informations et la bonne approche, vous pouvez maîtriser le taux d’absentéisme.
Qu’est-ce que l’absentéisme ?
Les travailleurs sont parfois absents, par exemple pour cause de maladie ou d’accident. On parle alors d’absentéisme, quelle que soit la durée ou la cause spécifique de l’absence.
Le présentéisme, en revanche, concerne les travailleurs qui continuent à travailler malgré leur maladie, mais qui sont moins productifs de ce fait. Prenons l’exemple d’un travailleur qui a du mal à se concentrer à cause d’un mal de tête.
Les absences sont courantes dans toute organisation. Mais lorsqu’elles se produisent plus souvent (la « fréquence » des absences) ou durent plus longtemps (la « durée » des absences), cela a un impact évident. Sur votre fonctionnement, votre productivité et la pression au travail des autres travailleurs.
Quelles sont les principales causes de l’absentéisme ?
L’absentéisme n’a pas de cause unique et claire. Il résulte généralement d’une combinaison de facteurs, tels que :
- les conditions de vie au travail et la charge, par exemple :
- les exigences physiques
- la charge mentale et le stress
- une pression au travail élevée ou un manque de soutien
- un manque d’implication, de reconnaissance ou de communication ouverte
- la situation personnelle et la capacité de charge d’un travailleur
- la politique de l’organisation, par exemple des directives claires
En examinant ces facteurs dans leur ensemble, vous obtenez une image claire de ce qui se passe au sein de votre organisation. Et des domaines où vous pouvez faire la différence.
Quelle approche adopter en matière d’absentéisme ?
Une approche réfléchie vous aide à prévenir et à réduire l’absentéisme.
1. Prévention : une politique de présence au travail solide
Une politique de présence au travail claire permet de définir des attentes précises en matière de présence au travail. Vous misez sur la prévention, des accords clairs et un dialogue ouvert avec les travailleurs.
Vous créez ainsi un environnement de travail dans lequel les travailleurs se sentent impliqués et restent employables à long terme.
2. Compréhension : le radar absentéisme
Pour lutter efficacement contre l’absentéisme, vous devez comprendre les chiffres et les causes sous-jacentes. Le radar absentéisme d’IDEWE vous fournit une analyse fondée sur les données de l’absentéisme au sein de votre organisation. Nous recensons les absences de courte et de longue durée et y associons des actions et des recommandations concrètes.
Vous pouvez ainsi prendre des décisions éclairées et adapter votre approche de manière ciblée.
Demandez votre radar absentéisme
3. Suivi : une politique de réintégration
Si vos travailleurs sont tout de même en arrêt de longue durée pour cause de maladie ou d’accident, accompagnez-les pas à pas dans leur retour au travail. Grâce à une politique de réintégration solide, vous garantissez une reprise durable, adaptée aux capacités du travailleur.
